《如何获取好员工》

 《如何获取好员工》

  在我们进入正题之前，如果你是一位老板，我想要问你：你是否在一直抱怨你们的团队缺乏人才？如果是的话，你是用什么办法来解决人才短缺的问题呢？我相信大多数人现在心里已经有自己的答案了，并且我确信我接下来给出的看法会否定部分人的答案。因此，我希望你们抱着求知的精神，细细品味我的看法，来引发出你们对管理学更深切地思考。那么话不多说，且让我们拉开帷幕吧。

1. 人才是源于原有员工成长而来的，而非“请”来的

相信大多数的人在听到我刚刚提出的问题后，心里浮现出来的答案往往就是去挖角其他人。缺人就挖人，缺哪方面专业的人才就去挖那方面的人才，缺CTO就挖CTO,缺CFO就挖CFO。并不是说这种方法不可行，而是这个办法有个致命的缺点。但首先我要先提出我的看法，那就是：团队是个复杂的体系也是个生命体，而非机械。它有自己的灵魂、价值观和独有的能力，并只为了同个目标努力。团队并非如电脑般，只要配件好，就能达到惊人的功率。没错，挖人的致命缺点就是会扰乱这个生命体。不同的价值观和灵魂之间的碰撞，将会导致原有的团队出现排斥现象，然后你将会看到你的团队人心涣散，四分五裂。这些现象会使你欲哭无泪的，相信我。与此同时，你更应该相信的是：没有任何事只有特定人士才能办到，只要有一个人做到，其他人都应当能做到，区别只在于努力程度的不同。任何一个员工，无论他的智商高低，只要你给他一个机会，充分地激发他的潜力，只要半个月他就可以成为销售、渠道、媒介等领域的专家。员工就如幼芽般，你要为他们准备好肥沃的土地，他们才能茁壮成长。有的粗大，有的细小，而最终成为参天大树的，就是你梦寐以求的人才。因此，与其为请人造成白白的损失，倒不如在一开始就为员工准备一个良好的成长环境。

2. 成长比聪明重要

你期望的是一个聪明但不思进取的员工，还是一个普通但热爱学习的员工呢？这点得看你们各自的取舍，但我个人认为后者才是我所期望的好员工。聪明的员工会把事情安排得头头是道，然而倘若他们无法适应时代的趋势，更不愿意放下自身的骄傲，只会让他们慢性地被社会所淘汰。因此，我们要关注的不是一个员工聪明或愚笨，而是注意于他们的成长。卡罗尔·德韦克曾写过一本书名为，《终身成长:重新定义成功》。在这本书中,卡罗尔·德韦克把人的思维模式分为两种：成长型思维和固定型思维。固定型思维的人身上装着评判性的软件，每天的关注点都是谁比我更笨，我得证明我是这个屋子里最聪明的人。在这样的人眼中，任何挫折、批评和否定都是对他的严重打击。而成长型思维的人从来不会考虑谁是最聪明的人，也不会过于在意别人的目光。他考虑的唯一一件事是：我能不能从中学到东西，我可不可以变得更强，我能不能继续成长？只要他还在成长，那么他就能不断变强。那我再次强调，我们应该做的就是打造一个健康的工作环境，提供他们成长，而且不要对他们的错误过于苛责，因为成长的形成基于他们自由的思考，我们应该在意的是他们有没有因为这件事而变得更好。

综上所述，一个真正得好员工并非从外面天降而来，而是由内在内驱力培养而成。千万不要低估了每一个员工的潜力。

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